ㅤ
«Ми дамо зрозумілу базу на цю тему, для тих компаній, які вже масштабуються або рухаються в цьому напрямку.» — Вікторія Придатко, засновниця та СЕО vpteam.io
Якщо ви власник бізнесу, ви зрозумієте, як «борд» функціонує на практиці, що він має закривати. Отримаєте відповіді на свої запитання і зможете вже продумувати, як його будувати і в який момент. Фаундери кажуть Каті після роботи з нею: «Я відчуваю, що розширив свою експертизу на кількість людей у борді».
Якщо ви — топ-менеджер, ви зможете розібратися з функціями цього інструменту, щоб бути або готовим до вступу в борд, або надалі обрати для себе такий консалтинговий напрямок.
Якщо ви — HR/HRD, ви зрозумієте, що це за інструмент, як він функціонує, хто є членами Борду, та як з ними взаємодіяти
Про Катю:
Top executive та Board member із 24-річною експертизою в розвитку та масштабуванні бізнесу, в 12 індустріях та 7 країнах.
Board Member та Strategic Advisor компанії Bini Bambini. Ex-Board Member UNIT.city Kharkiv та Omega Render
15 років досвіду роботи на керівних позиціях у компаніях: prudens, Hudson, Neumann Partners, CCG, SGS, RedHead
У консалтинговому портфелі: Homsters, Ciklum, bizoil, Netpeak, logity, Nix solutions, MoneyVeo, Devart, Archimatika
Кейси можна прочитати тут.
Програма воркшопу:
Теорія для старту відбудови системи у своїй компанії:
Що таке борд, кому він потрібен, які бувають борди, кого залучати, а кого ні, яка кількість працівників має бути для minorities groups на борді і тд.
Практика:
Відповіді на ваші запитання та кейси. Включно з темою найму та взаємодії з членів борду. На ці питання відповідатиме Віка Придатко.
Ціна участі: 100$.
Після оплати ви приєднаєтесь до групи в телеграмі, де ми розмістимо посилання на воркшоп. Вам особисто напише куратор воркшопу, яка збере ваші запити і буде на звʼязку для організаційних питань.
