Консалтинг/Супервізія з напрямків: Бізнес-оптимізація. Організаційна трансформація. Систематизація внутрішніх процесів. Бізнес ефективність.

Найкращі C-level експерти українського технологічного бізнесу в одному місці. Особисто рекомендовані Вікою Придатко, рекрутмент-інфлуенсером № 1 в Україні.

Співпрацюйте над точковими запитами, підготуйте процеси до найму нових спеціалістів або запустіть глобальну трансформацію компанії — в кожному з планів VP Team організує швидкий запуск спільної роботи, підтримає організаційні питання та просто буде поруч з будь-яких питань.

Консультант: Катерина Остапчук

Top executive та Board member з 24-річною експертизою у розвитку та масштабуванні бізнесу, в 12 індустріях та 7 країнах.

Board Member та Strategic Advisor компанії Bini Bambini

Ex-Board Member UNIT.city Kharkiv та Omega Render

15 років досвіду роботи на керівних позиціях у компаніях: prudens, Hudson, Neumann Partners, CCG, SGS, RedHead

У консалтинговому портфелі: Homsters, Ciklum, bizoil, Netpeak, logity, Nix solutions, MoneyVeo, Devart, Archimatika

Ви можете зайти в короткостроковий консалтинг, чи довгострокову супервізію з таких напрямків:

— Оптимізація бізнесу та організаційна трансформація:

Продаж та купівля компаній. Перехід із однієї бізнес-моделі на іншу. Вихід на нові ринки. Лонч нового продукту.

— Коучинг для власників компаній:

Реорганізація бізнесу та підвищення особистої ефективності

— Систематизація внутрішніх процесів:

Моніторинг бізнесу. Оптимізація структур команд. Створення дашбордів для відстеження ключових показників та інші інструменти

— Передача бізнесу на СЕО та повернення управління бізнесом власнику

— Консультації соціально значущих стартапів

Вам підійде робота з Катею, якщо ваша компанія це —

Великий бізнес: 200+ команда/ 25 млн USD annual revenue / 5+ міжнародних ринків
Середній бізнес: 100+ команда/ до 1 млн USD annual revenue / локальний ринок
Стартап на стадії Pre-seed / Seed, A-B серії фінансування

Кейси

Bini Bambini: Трансформація в освітньому секторі — комплексний стратегічний консалтинг, робота з продуктами та топ-менеджментом компанії

Точка A: успішна студія розробки додатків під управлінням фаундера та за відсутності чіткої стратегії.

Точка Б: міжнародна компанія з 56 успішними додатками та прозорими інструментами контролю, командою у 150 осіб та присутністю на глобальних ринках та під управлінням СЕО.

Роль Катерини — стратегічний консультант і коуч для фаундера. Створила раду директорів для трансформації компанії, працювала з фаундером над тим, що він залишає собі в операційній роботі, а що передає СЕО. Ввела нові методики роботи, зібрала нову команду топ-рівня, провела серію тренінгів для керівників та втілила суттєві зміни в корпоративній культурі.

OmegaRender: Стратегічний розвиток, структуризація та вихід на міжнародний ринок у сфері рендерингу та візуалізації в геймінг напрямку.

Точка A: Орієнтація на східноєвропейський ринок, обмежені партнерські відносини, неструктурована система управління.

Точка Б: Визнання компанії як одного з топ-10 рендерингових гравців світу з 80% портфелів клієнтів у США та впровадження нових інноваційних послуг, створення візуал геймінг напрямку.

Роль Катерини — стратегічний консультант. Налагодила фінансову звітність, реструктурувала управління та допомогла перерозподілити продуктові ніші. Сформувала команду топів, допомогла створити раду директорів та віднайти підходи до експансії та партнерсько-агентської системи масштабування.

Homsters: Комплексний розвиток стартапу для виходу на світові ринки та успішного продажу. Шлях від відпрацьованого фрейму до успішного проєкту, який придбали понад 10 країн.

Точка A: Відпрацьований первинний продукт для створення майданчиків з продажу нерухомості.

Точка Б: Комплексна платформа, придбана шведським медіахолдингом уже після закінчення співпраці, яка запустила 1600+ майданчиків у всьому світі.

Роль Катерини — HR Advisor. Побудувала ефективний HR-відділ. Налагодила, виховала HR-культуру в команді та зрештою знайшла HRD, що продовжує її роботу.

Послухати та почитати

Подкаст «Мотивація та людський капітал. Salary, benefits, bonus»,

Подкаст «Вигорання ТОП менеджерів, конфлікти в бордах, стосунки на роботі»,

Подкаст «HR, org management consulting, Advisory board»