Найм СМО: 10 питань для вашого kick-off дзвінка з рекрутером

За 2022-2023 наша команда в мінімально можливі терміни закрила позиції CMO в США для продуктової компанії, Growth Marketing Lead для monobank та CMO для української продуктової компанії.

90% успіху в цих кейсах закриттів — правильний брифінг рекрутера з боку фаундера / СЕО (ключового наймаючого менеджера на цю позицію).

Тому даємо вам ті самі найважливіші 10 пунктів, які ви маєте озвучити рекрутеру на kick-off, щоб процес пошуку був ефективним.

А якщо вам потрібна допомога з пошуком, напишіть Віці Придатко: vp@vpteam.io

Найм СМО: цю інформацію важливо передати рекрутеру

Чи була така роль до цього? Якщо була, то чому заміна? Якщо не було, то хто виконував ці функції?
Яка у нас команда зараз? Який досвід для кандидата-СМО є критичним: кількість людей, варіативність ролей, мультинаціональність тощо.
Яку людину ми шукаємо, як лідера для цієї команди? Скільки людей у неї буде в прямому підпорядкуванні, з ким вона буде взаємодіяти, а кому звітувати? Який вигляд мала структура взаємодії між членами команди до цього найму?
З якими ринками працює наша компанія? Досвід роботи з якими ринками має обовʼязково бути у кандидата?
Які бізнес-завдання перед нами стоять? Що буде в зоні відповідальності CMO? Які бізнес-метрики ми маємо? Які метрики маркетингу міряємо? Які результати по яких метриках ми хочемо побачити у портфоліо кандидата?
Досвід роботи з якими нішами для нас є критично важливим?
Розподілення, який досвід нам є критичним: із B2B — x %, із B2C — x%.
Який буде маркетинговий бюджет? Досвід управління яким маркетинговим бюджетом повинен мати кандидат?
Яка буде структура компенсації: фікс + бонус / фікс + відсоток від прибутку / чи інший варіант?
Мої особисті та командні red flags.