Консалтинг/Супервізія з напрямків: Коучинг керівників та бізнесів. Командний коучинг. HR Advisory
Найкращі C-level експерти українського технологічного бізнесу в одному місці. Особисто рекомендовані Вікою Придатко, рекрутмент-інфлуенсером № 1 в Україні.
Співпрацюйте над точковими запитами, підготуйте процеси до найму нових спеціалістів або запустіть глобальну трансформацію компанії — в кожному з планів VP Team організує швидкий запуск спільної роботи, підтримає організаційні питання та просто буде поруч з будь-яких питань.
Консультант: Ольга Панівник
Human Capital Advisor, Business Coach, Спікер та Executive. Засновниця консалтингової компанії BeChange (США).
Підхід Олі:
«The coaching partnership is about revealing the leader within yourself that you were born to be, you can be and you want to be.
My coaching approach is based on the belief in our wholeness and potential. We partner not to fix your problem, but to create and live your life that you would like to live. We are whole. And we cannot be happy at work but have crampy lives at home and vice versa.»
25 років досвіду роботи з HR, Фінансами, Технологіями та M&A в стартапах та компаніях з командою в 10000+ людей.
Ринки: Європа, США. 40+ національностей в командах.
У цих компаніях на Executive позиціях: Preply, SoftServe, Jakobs Douwe, Kraft Foods.
15 років коучингової та консультативної практики.
Клієнти: Skylum, WoMo, Promo Republic, DEC life school, itera та інші.
Освіта:
- Міжнародний бізнес (Дніпропетровський національний університет)
- Stratford Career Institute, New York, USA
- Diploma with highest honors in Accounting (US GAAP)
- ICF акредитація коуча від Erickson Coaching International.
Експерт у Hogan, Lumina, Korn Ferry 360 Leadership Assessments, Disk, MBTI, Insights, and 16PF.
Ви можете зайти в короткостроковий консалтинг чи довгострокову супервізію з таких напрямків:
— Коучинг керівників та бізнесів:
Які прагнуть визначити свій автентичний стиль керівництва, щоб розвивати команди, які розвиватимуть бізнес;
Які шукають способи перетворитися на лідерів, а не просто підприємців, у процесі масштабування своїх компаній;
Які освоюються на своїх посадах;
Які є жінками-лідерами, що шукають свій голос у команді, де переважають чоловіки;
Які на межі професійного вигорання.
— Командний коучинг
Розробка стратегії. Спільні очікування. Укладання договорів з командою. Випрацювання рішень для вирішення проблеми. Тімбілдинг. Встановлення цілей
— HR Advisory
Розробка стратегій управління персоналом. Окреслення культури компанії, враховуючи напрямки різноманітності, справедливості та інклюзії. Управління змінами та проведення трансформацій. Розробка та впровадження циклу взаємодії з працівниками. Створення аналітики персоналу. Формування надзвичайно ефективної культури коучингу. Керування людською складовою злиття та поглинання компаній. Розробка та впровадження ініціатив із навчання та розвитку. Створення високоефективних та високо залучених міжнародних команд. Відкриття офісів у нових регіонах
Вам підійде робота з Олею, якщо ви:
- Лідер команди або бізнесу, який проходить через трансформації та прагне результату, успіху та щастя.
Кейси
Ліля була якщо не демотивована, то точно не мотивована. Хоча вона успішно виконувала свою роль місцевого лідера, проте почувалася недостатньо реалізованою. Адже прагнула більшого. Вона хотіла стати генеральним директором глобальної компанії, ухвалювати критичні бізнес-рішення, що мали б позитивний вплив на світ і її команду.
Крім усієї підтримки від чоловіка та родини, Ліля шукала партнера, який би супроводжував її на цьому трансформаційному шляху. Під час контрактування ми сиділи у світлій кімнаті для зустрічей, їли сушений інжир (який вона принесла на зустріч) і насолоджувалися зеленим чаєм з жасмином. Це було 3-місячне співробітництво з неформальними контактами під час інтервалу. Через 7 років Ліля стала генеральним директором компанії в Азії, будучи єдиною жінкою-лідером у керівній команді (поки що), випереджаючи конкурентів у розвитку бізнесу та трансформуючи залученість команди. З часу нашої роботи Ліля жила в трьох країнах, а також народила сина.
Олексій був співзасновником та технічним директором успішного стартапу. Він щиро захоплювався ідеєю, яку розробляла компанія, був дуже розумним та амбітним. Компанія зростала кількістю співробітників та клієнтів у різних регіонах, постійно покращуючи продукт. Усе частіше Олексій почав відчувати, що його управлінські та лідерські навички, набуті на ходу, були недостатніми. Не було ні досвіду, ні рольових моделей, які могли б допомогти йому піднятися. Отже, він шукав партнера, який міг би супроводжувати його на шляху становлення як справжнього лідера для команди та індустрії, на додаток до його пристрасті як підприємця.
У результаті нашої спільної роботи протягом 12 місяців, на основі зворотного зв'язку від зацікавлених сторін, він покращив свої лідерські здібності, а саме: надихати, стратегічно мислити, делегувати, розвивати та наставляти команду та наступне покоління лідерів. Його команда визнана однією з найсильніших на ринку, плинність кадрів знизилася вдвічі, і було багато випадків, коли лідери виросли і були підвищені зсередини. Загалом, бізнес стабільно демонструє річний ріст у 2 рази.
- Визначення та впровадження стратегії управління персоналом
- Розробка та впровадження культури компанії разом із засновниками
- Визначення та впровадження програми різноманітності, справедливості та інклюзії
- Масштабування бізнесу в різних місцях
- Створення сильного бренду роботодавця
- Розробка прозорої організаційної структури з чіткими правилами та зонами відповідальності
- Залучення талантів та забезпечення чудового досвіду для кандидатів
- Розробка та впровадження прозорої та справедливої системи управління ефективністю
- Розвиток та вирощування чудових лідерів
- Забезпечення команди персоналу найефективнішими інструментами та аналітикою
- Забезпечення відповідності компанії трудовому законодавству та регулюючим нормам у країнах, де вона працює
