Консалтинг/Супервізія з напрямків: Побудова функції рекрутменту з нуля. Аудит і покращення дизайну інтервʼю, candidate experience/candidate journey.
Найкращі C-level експерти українського технологічного бізнесу в одному місці. Особисто рекомендовані Вікою Придатко, рекрутмент-інфлуенсером № 1 в Україні.
Співпрацюйте над точковими запитами, підготуйте процеси до найму нових спеціалістів або запустіть глобальну трансформацію компанії — в кожному з планів VP Team організує швидкий запуск спільної роботи, підтримає організаційні питання та просто буде поруч з будь-яких питань.
Консультант: Ксенія Іванець
8+ років досвіду у сфері Recruitment&HR. За плечима робота на позиції Recruiter в аутсорс-компанії Luxoft, Senior Recruitment Consultant в Ciklum та Head of Reruitment, а згодом і Head of People в українській продуктовій компанії Reface. Робота з IT-бізнесами різних типів і розмірів дали змогу сформувати обʼємнішу картинку сфери та дієвих практик.
Була формальним лідером команди рекрутерів (3-5 людей), а згодом і всієї HR&R команди (оцінка ефективності роботи команди, система мотивацій, делегування, розвиток).
На позиції Head of People відповідала не тільки за рекрутмент, а й за всі people процеси в компанії.
З основних проєктів — переосмислення і перебудова процесу Performance Review, організаційного дизайну компанії, впровадження регулярних satisfaction survey, розбудова people аналітики, перехід від people partner функції — до HRBP).
Підхід у роботі: любить цифри, прозорість, аналітику, здоровий скептицизм, ефективні процеси, чесність, відвертість та професіоналізм.
Ви можете зайти в короткостроковий консалтинг чи довгострокову супервізію з таких напрямків:
— Побудова функції рекрутменту з нуля:
коли доцільно починати, як оцінювати роботу та на що звертати увагу в першу чергу.
— Аудит і покращення дизайну інтервʼю, candidate experience/candidate journey:
як ефективніше наймати саме тих кандидатів і формувати лояльність до бренду компанії.
— Data driven підхід у people процесах:
«класичні» та кастомні метрики ефективності, як рахувати та відстежувати динаміку, побудова дашбордів.
— Employee Lifecycle:
аудит, візуалізація, створення/ покращення процесів.
— Трансформаційні ініціативи та робота зі змінами:
впровадження нових процесів відповідно до вимог бізнесу.
Вам підійде робота з Ксенією, якщо ви:
- Founder, який хоче розбудовувати people-функцію з нуля або підготуватися до масштабування бізнесу.
- Менеджер, який хоче покращити процеси найму, оптимізувати їх, внести ясність.
- Керівник напрямків Recruitment&HR, який хоче уникнути потенційних помилок та поставити процеси на нові рейки.
Кейси
Інформація про відкриті та вже неактуальні позиції, динаміку закриття, середні показники щодо часу, ресурсів, про те, звідки приходять найкращі кандидати — була хаотично розкидана, не оброблялася, забирала щоразу купу часу, і загалом функції бракувало прозорості. Ксенія допомогла компанії розробити дашборд, де в актуальному часі й за декілька хвилин можна було зрозуміти стан речей і актуальний статус щодо ключових моментів, що знизило додаткову непотрібну комунікацію і підвищило прозорість та лояльність до роботи команди.
Агенція зіштовхнулася з масштабуванням, коли потрібно було як наймати більше, так і формувати потенційний талент-пул із кандидатів на фріланс та парт-тайм проєкти. Виділеного рекрутера під такі завдання не було, і це лягало на плечі менеджерів напрямків. Разом з основними стейкхолдерами Ксенія розробила стратегію відбору кандидатів і формування бази контактів, переглянула актуальні рішення від провідних ATS-систем, розробила й описала флоу майбутньої взаємодії, що дало змогу виконувати бізнес-цілі без найму окремого рекрутмент-спеціаліста.
Послухати та почитати:
«Рекрутинг у Reface: процес, інтерв'ю, офери та відмови»
ITExpert «Яким був 2022 рік у IT-рекрутингу: кейси фахівців»
