HR Due Diligence

Огляд організаційної структури

• Аналіз ієрархії: Вивчення структури підпорядкування для усунення зайвих рівнів і забезпечення прозорості.
• Аналіз посадових ролей: Оцінка наявних ролей для уникнення дублювання обов’язків та заповнення прогалин.
• Оцінка структури відділів: Аналіз функціонування відділів разом для виявлення можливостей покращення співпраці.
• Можливості для реструктуризації: Пропозиція нової структури, яка сприяє ефективності та відповідає цілям об’єднаної компанії.

Аналіз команди та менеджменту

• Оцінка ефективності лідерства: Аналіз результативності керівників для відповідності стратегічним цілям компанії.
• Оцінка динаміки команди: Аналіз взаємодії команд і їхньої ефективності у досягненні цілей.
• Ідентифікація ключових працівників: Виявлення критично важливих співробітників та забезпечення їх утримання для мінімізації ризиків.
• Розвиток менеджменту: Пропозиція програм навчання або наставництва для підвищення ефективності керівників після злиття.

Огляд компенсаційних пакетів та програми пільг

• Порівняння зарплат: Аналіз поточних зарплат у порівнянні зі стандартами галузі та конкурентами.
• Огляд бонусної структури: Аналіз чинних бонусів на основі результативності та рекомендації щодо їх покращення.
• Аудит програми пільг: Оцінка медичного страхування, пенсійних планів та інших пільг для інтеграції та відповідності.
• Аналіз акцій та опціонів: Перевірка планів розподілу акцій чи опціонів на справедливість і конкурентоспроможність.

Перевірка трудових контрактів і корпоративних політик

• Перевірка відповідності контрактів: Аналіз відповідності трудових договорів правовим стандартам та регуляторним вимогам.
• Огляд політик: Оцінка існуючих політик (антикорупція, рівні можливості, запобігання домаганням) для внесення необхідних змін.
• Перевірка зобов’язань компанії: Аналіз зобов’язань компанії, таких як вихідні допомоги, строки повідомлення та умови припинення договорів.
• Інтеграція політик: Уніфікація політик у межах об’єднаної структури для створення єдиної корпоративної культури та правової бази.

Огляд програм рекрутингу, навчання та розвитку

• Аудит робочих процесів рекрутингу: Оцінка ефективності та послідовності процесів найму.
• Огляд кандидатських баз: Аналіз баз талантів для зовнішнього рекрутингу та внутрішніх підвищень.
• Оцінка програм навчання: Аналіз наявних програм навчання для забезпечення їхньої актуальності та ефективності.
• Можливості розвитку кар’єри: Виявлення шляхів розвитку для співробітників із метою підвищення їхньої залученості та утримання.

Оцінка організаційної культури та залученості працівників

• Аналіз відповідності культур: Перевірка відповідності або розбіжностей культур об’єднуваних компаній.
• Опитування працівників: Проведення опитувань для оцінки рівня задоволеності та морального стану персоналу.
• Аналіз цінностей і практик: Перевірка відповідності цінностей і щоденних практик новому напрямку компанії.
• Розробка стратегії залучення: Пропозиції стратегій для підвищення мотивації, задоволеності та утримання співробітників.